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徐永鋒到中冶福建公司調(diào)研并開展帶班檢查
來源:中冶福建   作者:黃清明   發(fā)布時間:2025年01月07日  

  1月4日,公司黨委書記、董事長徐永鋒到中冶福建公司調(diào)研指導工作,并帶班檢查金山街道社會事務綜合服務中心及幼兒園項目。公司紀委書記張蔚君;公司副總經(jīng)理、中冶福建公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周學民陪同調(diào)研。


  徐永鋒聽取了中冶福建公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報,詳細了解重點工作落實情況,對中冶福建公司在業(yè)務拓展、團隊建設、降本增效等方面取得的成績表示肯定,并對中冶福建公司下一階段重點工作提出要求:一是提高中冶福建公司總部市場首位度,制定“短中長”期目標,以釘釘子精神揚優(yōu)勢補短板,奮力打贏屬地市場營銷“陣地戰(zhàn)”。二是強化黨建引領,抓好經(jīng)營管理、抓實體系建設,充分發(fā)揮好各總部部門的引領、服務、監(jiān)督等職能作用,聚力打好經(jīng)營管理提升戰(zhàn)。三是全面防范企業(yè)經(jīng)營風險,持續(xù)狠抓質(zhì)量管理,從嚴從細抓好安全環(huán)保工作,不斷增強企業(yè)風險防控能力,堅決打贏防范化解風險主動戰(zhàn)。四是以實干實績?yōu)閷?,全面鍛造過硬隊伍,并用足用好優(yōu)勢資源和政策機遇,全力打好2025年重點項目攻堅戰(zhàn)。

  在金山街道社會事務綜合服務中心及幼兒園項目施工現(xiàn)場,徐永鋒一行進行了全面檢查,詳細聽取了項目部工作匯報,對項目工作予以充分肯定,并提出要求:一是樹立成本意識,深入開展對標挖潛,以嚴格的全過程成本管控提高經(jīng)營效益。二是貫徹落實中冶集團《工程項目管理手冊》,全面推進精細化管理,強化文明施工管控,以高質(zhì)量履約樹立企業(yè)品牌。三是筑牢安全生產(chǎn)底線,抓嚴抓實抓細施工質(zhì)量及安全管理工作,全力消除各類安全風險隱患,堅決杜絕各類事故發(fā)生。四是持續(xù)深化管理人才隊伍建設,抓好關鍵崗位人才配備、精準開展人才培養(yǎng),全力打造高素質(zhì)項目管理人才隊伍。

  中冶福建公司領導班子、總部各部門負責人及項目部相關人員分別參加上述活動。 

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