7月31日，公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺到內(nèi)蒙古分公司二冶·如意境項目調(diào)研，實(shí)地檢查項目推進(jìn)情況，并對項目安全管理、施工質(zhì)量、工期規(guī)劃等提出具體要求。
徐永鋒首先對項目部各項管理工作予以肯定，同時強(qiáng)調(diào)，二冶·如意境項目是公司重點(diǎn)建設(shè)項目之一，分公司及項目部務(wù)必要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，推動項目建設(shè)跑出“加速度”。項目管理團(tuán)隊要在保證安全和質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化施工流程，提高工作效率。一要筑牢安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，確保工程安全、人員安全。二要保證項目質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工，高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)，著力打造精品工程、示范工程。三要全力推動建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌調(diào)度各方力量，搶抓建設(shè)黃金期，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，持續(xù)優(yōu)化施工方案，提高工作效率，確保項目建設(shè)“天天有變化、周周有進(jìn)展”。
耿永旺指出，分公司要秉持“誠實(shí)守信、合作共贏”的企業(yè)文化理念，牢固樹立靠前服務(wù)的工作作風(fēng)，全方位安排、提前謀劃，為項目大干快干提供保障。項目部各級管理人員要轉(zhuǎn)變工作思路，突破現(xiàn)有工作模式，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)項目為目標(biāo)，對標(biāo)對表補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)精細(xì)化管理，營造上下聯(lián)動、互學(xué)互鑒的濃厚氛圍，確保項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等工作穩(wěn)步推進(jìn)。
內(nèi)蒙古分公司劉曉龍、劉喆、杜海玲以及項目部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
