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　　2月10日，華東分公司召開2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作（視頻）會(huì)議。深入貫徹落實(shí)中國中冶、中國二冶2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際對(duì)節(jié)后各在建項(xiàng)目安全管理及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行具體部署安排，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，全力以赴抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，分公司總經(jīng)理?xiàng)钪居聟⒓訒?huì)議并講話，總工程師孔德廣主持會(huì)議。

　　楊志勇在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展合力，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到新一年的工作中去。二是密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極開拓新興市場(chǎng)，努力承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。三是強(qiáng)化策劃管理，科學(xué)謀劃全年工作，要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)制定施工計(jì)劃，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。四是加強(qiáng)工期管理，確保項(xiàng)目按期交付，要嚴(yán)格落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，優(yōu)化施工組織，加強(qiáng)過程管控，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成。五是狠抓安全與質(zhì)量管理，打造精品工程，要牢固樹立“質(zhì)量第一、安全至上”的理念，加強(qiáng)全過程安全質(zhì)量控制，努力打造精品工程、標(biāo)桿工程。六是推進(jìn)實(shí)名制管理，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，保障農(nóng)民工工資支付。七是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格控制成本支出，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。八是強(qiáng)化法律訴訟防控，完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，維護(hù)公司合法權(quán)益。

　　項(xiàng)目管理部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行具體安排部署。

　　華東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、各職能部室負(fù)責(zé)人，項(xiàng)管部、安監(jiān)部全體人員，各在建項(xiàng)目部管理人員參加會(huì)議。