2月8日，城建分公司召開2025年首次安委會暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全專題（視頻）會，全面落實上級工作要求，推動安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。分公司黨委書記、總經(jīng)理李仲講話并提出要求。
李仲在肯定分公司2024年安全生產(chǎn)工作成績的同時，分析新情況新形勢，圍繞安全生產(chǎn)工作存在的不足提出要求。一是提高政治站位、強化安全思想意識，穩(wěn)固安全生產(chǎn)之基。要在思想上、行動上切實踐行“三真”的工作作風(fēng)，共同營造“敬畏生命，敬畏規(guī)章，敬畏職責(zé)”的安全文化。二是強化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全執(zhí)行效能。要持續(xù)健全安全責(zé)任體系與安全履職工作清單，落實“三管三必須”“五個一、六個關(guān)”等安全管理要求，充分發(fā)揮履職考核作用。三是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，推動安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控。機關(guān)要緊抓項目“關(guān)鍵少數(shù)”，項目要緊抓分包負責(zé)人、班組長“關(guān)鍵少數(shù)”，在思想上逐步趨向“一盤棋”，形成安全管理工作齊抓共管、問題聯(lián)治、工作聯(lián)動。四是從嚴從實，全力抓好基礎(chǔ)管理工作。要結(jié)合項目性質(zhì)、施工不同階段具體分析，配齊安管人員。要再抓緊、再抓細、再抓實安全巡查、旁站監(jiān)督、危大方案、安全技術(shù)交底等安全基礎(chǔ)管理提升工作，筑牢安全發(fā)展屏障。五是舉一反三，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，嚴守安全風(fēng)險前沿。要不斷探索安全管理新模式，及時調(diào)整安全管理措施，落實雙控機制，賦能安全環(huán)保管控。六是加強安全生產(chǎn)工作考核，嚴肅安全追責(zé)問責(zé)執(zhí)行。要聚焦事前把關(guān)，向前延伸問責(zé)鏈條，杜絕“事后發(fā)力”。建立重大事故隱患追責(zé)機制，協(xié)同推動綜合考核，加快形成“監(jiān)管分離、過程保障、結(jié)果導(dǎo)向”的考核機制，為公司發(fā)展保駕護航。
會上，分公司與所屬各管理層級簽訂了《2025年安全環(huán)保目標責(zé)任狀》；安監(jiān)部做2024年安全環(huán)保工作總結(jié)，安排部署2025年安全環(huán)保和復(fù)工復(fù)產(chǎn)重點工作；兩家項目部作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。
分公司在包領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、部室負責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部全體人員、在包項目部項目經(jīng)理在主會場參會。項目部全體管理人員以“現(xiàn)場+視頻”形式參會。
