2月7日，城建分公司召開2025年實名制管理辦法暨重點內(nèi)容培訓(xùn)會，進(jìn)一步提升實名制管理水平，為公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展夯基固本。分公司黨委書記、總經(jīng)理李仲提出要求。
李仲指出，過去一年，分公司積極推進(jìn)勞務(wù)實名制規(guī)范管理，取得了一定成效，但部分項目部實名制管理還存在著落實不力等問題，今后要補(bǔ)足短板、加強(qiáng)培訓(xùn)，切實保障農(nóng)民工工資支付到位。新的一年要高度重視實名制管理工作，充分認(rèn)識實名制管理目的和意義。要超前謀劃，下大力氣加強(qiáng)在建項目實名制考勤管理，不定期開展自查自糾，查漏補(bǔ)缺，扎實做好項目基礎(chǔ)管理工作，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上，分公司項目管理部結(jié)合相關(guān)法規(guī)，深入解讀了《實名制管理辦法》《勞務(wù)用工指引手冊》。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了分公司職責(zé)、相關(guān)職能部門職責(zé)、實名制管理工作前置要求、項目部職責(zé)、農(nóng)民工工資專戶管理、優(yōu)先支付人工費、項目實名制管理資料、項目月度工資核定發(fā)放審批、工資支付與公示、短信告知“兩步走”、設(shè)立維權(quán)告示牌和公示欄、維權(quán)告示牌和公示欄內(nèi)容、設(shè)立投訴接待辦理“窗口”、公布聯(lián)系電話和投訴平臺、資料整理歸檔、強(qiáng)化考核管理、層層強(qiáng)化考核等內(nèi)容，同時，還針對實名制管理中存在的典型問題和案例進(jìn)行了剖析，令參訓(xùn)人員受益匪淺。
通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員全面掌握了農(nóng)民工實名制管理的相關(guān)政策和法規(guī)、實際操作的方法和技巧，從而大大地提升了施工現(xiàn)場實名制管理水平，為今后項目部農(nóng)民工工資支付提供了堅實保障。
下一步，城建分公司將持續(xù)做細(xì)實名制管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化落實好在建項目農(nóng)民工工資支付相關(guān)工作制度，實現(xiàn)實名制管理全員覆蓋，以勞務(wù)管理的規(guī)范性促進(jìn)項目全面履約。
