2月7日,湖南分公司召開2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全專題(視頻)會(huì),部署全年施工生產(chǎn)任務(wù),全面推進(jìn)分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達(dá)參加會(huì)議并講話。
米宏達(dá)從五個(gè)方面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出具體要求。一是要統(tǒng)一思想,快速收心歸位。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭收心歸位,統(tǒng)籌安排好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作。全體職工要調(diào)整狀態(tài),拿出戰(zhàn)斗的姿態(tài),與時(shí)間賽跑,迅速投入工作,全力沖刺一季度“開門紅”。二是要統(tǒng)籌謀劃,推進(jìn)年度重點(diǎn)工作落實(shí)。各項(xiàng)目部要依據(jù)項(xiàng)目的合同履約要求、業(yè)主資金狀況、工期節(jié)點(diǎn)等因素,做好項(xiàng)目策劃、資源投入、主動(dòng)協(xié)調(diào)外部關(guān)系,保障項(xiàng)目施工穩(wěn)步推進(jìn)。三是要堅(jiān)定不移,筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防線。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)化安全意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)管控措施,組織開展全面排查,筑牢安全生產(chǎn)防線。四是要常抓不懈,推動(dòng)實(shí)名制管理見成效。各項(xiàng)目要做好農(nóng)民工實(shí)名制管理工作,實(shí)時(shí)掌握工人變動(dòng)情況;各職能部門要強(qiáng)化協(xié)同配合,齊抓共管,全面推進(jìn)實(shí)名制管理工作。五是要強(qiáng)化考核,加強(qiáng)務(wù)實(shí)高效作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)明工作紀(jì)律,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化考核導(dǎo)向,落實(shí)“月檢查、季評(píng)價(jià)”的考核機(jī)制,營造積極向上、認(rèn)真干事的良好工作氛圍。
會(huì)上,項(xiàng)目管理部作項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況通報(bào)及下一步工作安排,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出要求。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,機(jī)關(guān)全體管理人員主會(huì)場參會(huì),各項(xiàng)目部視頻分會(huì)場參會(huì)。