8月27日，市政分公司召開已竣未結(jié)、暫緩考核、已完未竣項目結(jié)算推進專題會。
推進會上，經(jīng)營預(yù)算部首先傳達(dá)了相關(guān)文件精神，對2024年項目結(jié)算考核中設(shè)定的“結(jié)算完成率”進行解釋并設(shè)定指標(biāo)金額。結(jié)合2024年項目結(jié)算指標(biāo)任務(wù)，通報了目前已竣未結(jié)、暫緩考核、已完未竣項目的相關(guān)進展情況及下一步計劃安排等。經(jīng)營預(yù)算部要求，各項目部要高度重視“降杠桿、化風(fēng)險”工作，確保完成合同資產(chǎn)壓降目標(biāo)。同時，針對竣工結(jié)算審計進展情況，各項目進行具體推進措施安排，每個項目一項一人專人跟蹤，實時根據(jù)進展情況確定推進計劃及措施，以問題為導(dǎo)向落實落細(xì)專項工作。
分公司總經(jīng)理李海龍對本次專題會提出具體要求，一是緊密追蹤已完未結(jié)項目的結(jié)算進展，強化自上而下的溝通機制，逐層細(xì)化與結(jié)算相關(guān)的推進保障措施，確保結(jié)算信息的準(zhǔn)確傳遞和及時處理。二是各項目責(zé)任人要按照要求的時間認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng)，主動作為，積極與業(yè)主聯(lián)系，制定切實可行的措施，為推動已完未結(jié)項目清欠工作發(fā)展新格局加碼發(fā)力。三是加強簽證、變更、索賠等資料的時效性和有效性，為最終結(jié)算奠定良好的基礎(chǔ)。最后，李海龍強調(diào)，已竣未結(jié)工作是公司的重點工作，一定要按照2024年制定的項目結(jié)算指標(biāo)完成結(jié)算金額。按照經(jīng)營預(yù)算部分月制定的項目密切關(guān)注竣工結(jié)算工作，尤其是深入分析結(jié)算進度滯后的原因，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行結(jié)算規(guī)劃，通過聯(lián)動合作形成有效推進力量，確保公司本年度結(jié)算任務(wù)的圓滿完成。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各項目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
