8月22日下午，中國二冶陜西分公司召開作風建設會議。會議全面貫徹黨的二十大、黨的二十屆三中全會精神，進一步壓實高質量發展責任，錘煉頑強作風，推動公司在大變局中深化改革、堅定發展。陜西分公司黨委書記、總經理李春杰出席會議并作講話。公司全體管理人員參加會議。
會議指出，好作風就是戰斗力、生產力，抓作風就是促改革、促發展。全體員工要不斷強化市場意識、機遇意識、創新意識，形成嚴的氛圍、好的風氣、實的干勁，公司上下形成一盤棋，擰成一股繩，發揮主觀能動性，以飽滿的工作狀態推動完成全年目標任務。
會上，李春杰就抓好公司作風建設提出以下要求：一是要深刻認識持續抓作風建設的意義，做到“三個明確”：明確加強作風建設是習近平總書記的重要指示和一貫要求，明確緊扣發展抓作風、不見成效不收兵的鮮明導向，明確公司上下從嚴管隊伍、從嚴抓作風的堅定決心。二是要對照“真、實、細、快、嚴”五個方面做到“五問”，深刻查擺對應的“假、虛、粗、慢、寬”五個方面的問題。要做到對黨忠誠，講真話、報實情，做老實人、辦老實事。要做到崇尚實干、注重實績、不務虛功，不搞形式主義，不做表面文章。要做到細致細究，科學認真、一絲不茍，把情況摸透，把工作做細。要做到高效快捷，做到部署快、推進快、落實快、見效快，案無積卷、事不過夜、辦不超時。要做到嚴肅嚴格，嚴明紀律規矩，嚴格依法辦事，嚴守工作底線。三是要確保作風建設取得實效，要做好“兩靠、兩用、從嚴考核”。靠領導帶頭、靠壓力傳導。公司分管領導要發揮好示范帶頭作用，既當“指揮官”，也做“主攻手”。用好用人導向、用好輿論宣傳。建立干部一線考察、一線培養、一線使用工作機制，加強對項目部班子的考核力度。同時從各領域滾動發掘宣傳一批先進典型，讓廣大干部學有榜樣、趕有目標。在各方面加強對項目部班子的考核力度，全力以赴抓好安全生產、項目履約、經營管理、風險防控等重點工作，確保完成目標任務。
李春杰強調，三季度已經過半，公司全體干部職工要進一步濃厚解放思想、比學趕超、擔當作為、風清氣正的氛圍，勇挑重擔、踔厲奮發，攜手同行、團結奮斗，履職盡責顯擔當，凝聚起奮進新征程、建功新時代的磅礴偉力，以作風建設新成效、新成績、新成色，為公司打好破局之戰做出新的貢獻！
